Kilka zdań wygłoszonych na konferencji o zarządzaniu w San Francisco, które trafiają w sedno. Sama głęboko w to wierzę, ale jak zwykle warto podeprzeć się Autorytetem

„Więc chcecie zmienić waszych ludzi. A znacie ich? Jeśli ich nie znacie, to ich nie zrozumiecie, a to oznacza, że nie będzie między Wami zaufania. A jeśli nie ma zaufania, to nie będzie też zmiany. Czytaj dalej →

Kolejny warsztat z komunikacji – ludzie przyjeżdżają lekko zniechęceni, bo przecież KOLEJNY warsztat z komunikacji – z góry zakładają, że niczego nowego się nie dowiedzą, a poza tym przecież są świetni w komunikacji… Czytaj dalej →

Komunikacja między pracownikami w dużym stopniu buduje zaufanie i współpracę w organizacji. Z naszych doświadczeń trenerskich wynika, że każdy pracownik twierdzi, iż kiedy jest nadawcą komunikatu, to jest on przekazywany jasno, wprost, na czas i z dużą dozą szacunku dla odbiorcy. Czytaj dalej →

Z przyjemnością informuję, że właśnie zakończyłyśmy z Agnieszką pracę nad nową książką „Siła lidera. Doświadczenia z polskich organizacji”. Teraz redakcja tekstu, rysowanie obrazków, korekta i takie tam…

Z zadziwieniem, za każdym razem na nowo odkrywam, jak małą wartość aktualnie ma dane słowo. Mam ten, jak się okazuje niezwykły, przywilej pracy z ludźmi, którzy kiedy mówią, że coś wyślą/zrobią/napiszą na określony termin to wiem, że na pewno to dostanę i mogę spokojnie planować w oparciu o to swoje działania. Jednak to, co oczywiste dla wąskiej grupy osób zupełnie nie jest oczywiste dla otoczenia. Czytaj dalej →

Sporo jako trenerzy dbamy o to, by organizacje tworzyły środowisko, w którym pracownik ma satysfakcję z tego kim jest i co robi. Pytanie jak dbamy o swoją satysfakcję?
Postanowiliśmy zbadać, jakie wartości osobiste mają największy związek z satysfakcją z pracy trenera oraz co takiego musi zaproponować firma szkoleniowa, by trener z nią współpracujący był usatysfakcjonowany z klimatu, który ona tworzy – by chciał w tym klimacie funkcjonować. Wyniki badań i dyskusja uzyskanych wyników znajduje się w książce pod redakcją Profesor Zofii Ratajczak. Czytaj dalej →

Z przyjemnością donoszę, że firmy coraz częściej dbając o jakość zarządzania decydują się na szkolenie ludzi, którzy mają do roli liderów być przygotowani. Skoro słowo „lead” oznacza „prowadzenie”, to wspaniale jest wiedzieć, że w końcu w zaczynamy unikać sytuacji, w której ludzie prowadzeni są po omacku. Czytaj dalej →

Wróciłam dzisiaj z przepięknego spotkania.
Menedżerowie spotkali się dzisiaj ze sobą w przestrzeni rozmów o swoich potrzebach i talentach. Było to doświadczenie siły płynącej z autentyczności i możliwości dzielenia się tym, co dobre i mocne. Czytaj dalej →

Istnieje ścisły związek zmiany funkcjonowania firmy z głęboką zmianą funkcjonowania menedżerów w organizacji. Jeżeli ich nastawienie, wartości, definiowanie środowiska nie ulegną zmianie nic nie da wprowadzanie nowych narzędzi, procedur czy pociągających wizji i strategii działania. Firma wyraża się w pewnej tożsamości złożonej z tożsamości poszczególnych jej członków, zwłaszcza tych, którzy mają bezpośredni wpływ na jej kształt. Jeżeli celem oddziaływania ma być dojrzała struktura należy zadbać o dojrzałość menedżerów ją tworzących. Czytaj dalej →

Zdaję sobie sprawę, że wiele ostatnio mówi się o tym, żeby zamieniać „muszę” na „potrzebuję i chcę”. Mimo, że sporo o tym mówimy i piszemy, to jednak wygląda na to, że trudno od tego odejść – „muszę” jest jakoś w nas głęboko zapisane, jakby było elementem tożsamości, bez którego nie bylibyśmy już tacy sami. To muszę często gwarantowało nam akceptację i uznanie, stąd lęk przed brakiem realizacji tego przymusu bardzo mocno łączy się nam – jeśli nie z odrzuceniem – to na pewno z dużym niezadowoleniem jakiejś ważnej dla nas osoby. Czytaj dalej →